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【夏普售后】揭秘夏普中国多元化扩张战略:初心不再,前路变窄!

作者:  发表时间:2018-11-01 10:50   浏览:
揭秘夏普中国多元化扩张战略:初心不再,前路变窄!
 
 
过去,夏普在被富士康收购之后,急于活命。所以采取持续的低价格竞争手段,抢夺市场份额,谋求市场复苏;如今,夏普在逐步走出生存泥潭之后,要想寻求新的商业复苏,则必须要重拾品牌的价值效应,重构电视之外的综合业务竞争力。这注定是一条充满荆棘的道路。
 
 
从9月27日在深圳召开夏普106周年庆暨新品发布会,到10月26日夏普秋季新品发布会,关于夏普8K电视和白电为主的AIoT业务逐渐对外公布,其多元化战略推进也逐渐揭开面纱。以8K定义新标准构建新生态;以AIoT业务和全产业链产品推进智能家庭。不过被低价格战消耗掉的高端品牌效应短期内很难重建,百年夏普品牌的回归路并不好走。
 
如果说,之前富士康入主给了夏普“重生”的机会,那么在夏普董事长兼社长戴正吴挂帅中国业务代表则可以被看作重塑品牌形象的又一个新开始。为了让夏普尽快打开市场,在富士康的推动下,夏普大打价格战,“高贵不贵”的策略尽管提升了份额,却透支了多年来夏普的高端形象。特别是以其所谓的“高贵不贵”产品策略背后,则是整个产品性的低质低配,让不少消费者大呼“上当”,为夏普的品牌所忽悠。
 
今年以来,戴正吴挂帅夏普中国公司负责人,一度对外释放一个信号,夏普要摒弃“价格杀手”的策略,重新回归品牌塑造。同时,则是夏普必须要依靠中国这个全球最大的消费市场才能活的更好。“过去以追求销售量为主的策略,从今起要平衡销量与品质,等于是为低价策略画上了句号。”并且提出夏普2019年的目标:包括分别是销绩额超过20%、大屏占比超过50%以上、8K产品在内部超过10%。
 
从其目标可以看到,夏普的发展不仅求量更注重求质。在此目标下,夏普从电视产品扩展到全产品线品类。以“8K+AIoT”的全新战略和组合对外亮相,为消费者构建智慧生活蓝图。在其产品品类矩阵中,智能家电、个人智能终端、智能商用级产品陆续落地中国市场,加速AIoT系统在中国市场的布局。
 
通过新品亮相,也看到夏普正逐步推进这一布局。夏普的目标是包括白色家电在内的一系列产品引入中国,产品规模相比原来扩大到10个类别,150种机型以上:包含洗衣机、空调、电视等家电,卷发棒、头皮按摩棒等美容产品以及音箱、智能手机等电子产品。通过夏普自家的COCORO平台,可以把家中的夏普产品互联在一起,组建智能家庭。这些产品也逐渐在中国消费者面前亮相。
 
此外,在一直以来的领先优势——电视领域,夏普也在探索更多的可能。从“液晶电视之父”到8K电视,再到如今基于8K的生态系统。夏普电视不仅积极创新产品,推出8K二代产品,更是以全新角度挖掘各领域潜力,试图从娱乐、医疗、教育、工业,安防、旅游、艺术等方面进行整合的重建。
 
战略虽高屋建瓴,但落地到市场中会如何很难说,夏普心里估计也没底。在已透露的信息中可以看到,未来夏普的促销活动只增不减。比如在元旦、618购物节、中秋、双十一等各大节日中,以敞篷车、内购会、小区促销、双十一优惠购等方式进行促销,实现黑白电共进。很有一种准备好了再来一次“价格战”的架势。
 
只要低价格战不停止,对于夏普在中国市场的反弹和崛起,就是一条没有终点的道路。因为,越来越多的消费者,已经对夏普品牌从过去的信任,到如今的质疑和不信任。这将会给夏普在一系列产品的多元化扩张增加诸多障碍和挑战。
 
更早之前,夏普宣布将陆续关闭日本八尾、栃木两个工厂,停止在日本本土生产白色家电产品。也很难不让外界联想到为节约成本,而不得已的举措。在被富士康收购后,此夏普已经非彼夏普,经营虽然起色不少,不过日本制造的灵魂早已消失,初心不再的夏普想要真正回归恐怕非一夕之功。

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